自公司《關(guān)于進一步加強公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫的通知》（皖路橋企發(fā)〔2010〕年121號）文件下發(fā)以來，我部立即組織員工學(xué)習(xí)文件精神，積極落實文件要求。項目部第一時間成立了學(xué)習(xí)宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項目經(jīng)理主抓部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)宣貫工作、部門負(fù)責(zé)人具體抓本部門人員學(xué)習(xí)工作的層級式學(xué)習(xí)管理體系。項目部還積極通過專項會議形式進行集中學(xué)習(xí)宣貫，當(dāng)前已陸續(xù)召開了三次專項會議，分別對人力資源管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理進行了專項學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)宣貫使大家進一步明晰了公司的各項規(guī)章制度，對項目抓制度化建設(shè)、促規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。