1月7日，橋梁分公司組織召開2022年度總結(jié)暨2023年度工作務(wù)虛會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了建工控股黨委書記、董事長楊善斌到公司調(diào)研時的講話精神和公司黨委學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨年度工作務(wù)虛會精神，聽取了所屬項(xiàng)目和分公司機(jī)關(guān)部門2022年度工作總結(jié)、存在不足以及2023年度工作思路的匯報，就新一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行部署和安排。

　　會議指出，2022年，分公司立足“百億安徽路橋”新起點(diǎn)，以迎接慶祝黨的二十大勝利召開為主線，聚焦加快建設(shè)美好安徽路橋、打造“四個安徽建工”奮斗目標(biāo)，精準(zhǔn)高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)交出了橋梁跨越式高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。2023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是橋梁分公司全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、品質(zhì)提升的關(guān)鍵之年。分公司上下要堅(jiān)定不移把黨的二十大精神貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程各方面，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展主題，強(qiáng)化公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略指引，謀準(zhǔn)謀實(shí)黨的建設(shè)、市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、風(fēng)險防控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施舉措，在加快建設(shè)美好安徽路橋新征程上不斷拉高標(biāo)桿、爭先進(jìn)位，以更加自信自強(qiáng)、踔厲奮發(fā)的的精神狀態(tài)再寫橋梁跨越式高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦發(fā)展第一要務(wù)，把完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作為“基本功”，強(qiáng)化進(jìn)度預(yù)控管理，提前做好資源保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)；要牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，強(qiáng)化安全知識和技能的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，扎實(shí)做好“事前、事中、事后”全過程安全管理，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線；要提高全員成本管控意識，深化落實(shí)公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動，全面加強(qiáng)對主要管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理成本管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、考核，確保成本管控工作取得實(shí)效；要始終堅(jiān)持“經(jīng)營是龍頭”工作思路，充分發(fā)揮“以現(xiàn)場贏市場”效應(yīng)，不斷豐富市場拓展方式，提升市場開發(fā)能力，培育優(yōu)秀經(jīng)營人才，構(gòu)建完善的、立體化經(jīng)營管理體系；要完善分公司組織保障職能，加強(qiáng)對項(xiàng)目從事技術(shù)、質(zhì)量、測量等管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，幫扶做好技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工藝改進(jìn)等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化，不斷培育提升橋梁施工核心競爭力；要嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，常態(tài)化開展廉政警示教育培訓(xùn)和廉潔從業(yè)風(fēng)險防控談話，切實(shí)筑牢全員拒腐防變的思想防線，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。